Deneyim sahibi:
Anonim Hesap
Şirket:
ÖRAV
Kategori:
Personelin firmadan
beklentisi:
Bir Beklentim Yok
Deneyim İçerği:
Eğitimde etki alanımı genişletme hedefiyle bu sivil toplum kuruluşuna katıldım. Başlangıçta kısmi zamanlı bir rol için başvurmuşken, üretim potansiyelim ve geliştirdiğim içerikler sayesinde merkez ekibe tam zamanlı davet edildim. Ancak zaman içerisinde kurumun “insan odaklılık” ve “kapsayıcılık” vizyonu ile yönetimsel pratikleri arasındaki algıladığım belirgin farklılık, profesyonel tükenmişliği beraberinde getirdi.
Öne Çıkan Artılar:
Üretim Özgürlüğü: Sıfırdan eğitim programları tasarlama ve global paydaşlarla moderasyon/raporlama süreçlerini yönetme şansım oldu.
Saha Deneyimi ve Süpervizyon: Eğitimlerde eğitimcileri izleme, geri bildirim verme ve karşılıklı öğrenme süreçlerini yapılandırma konusunda ciddi bir yetkinlik kazandım.
Kriz Yönetimi: 6 Şubat depremi gibi kritik dönemlerde; toplumsal ihtiyaçlara yönelik sahada atölyeler kurgulama, özgün eğitimsel çalışmalar tasarlama ve bu süreçleri bizzat uygulama konusunda aktif inisiyatif alma fırsatı buldum.
Karşılaşılan Zorluklar ve Değerlendirmeler:
Paydaş Yönetimi ve Yönetsel Destek: Dış paydaş ve eğitmen süreçlerinin yönetiminde, karşılaşılan aksaklıklarda kurumun çalışanının arkasında duran bir yaklaşım sergilemesi beklentisi içindeydim. Ancak süreçlerin benim deneyimimde objektif kriterler yerine kişisel değerlendirmelerle ilerlediğini gözlemlemem, çözüm süreçlerini zorlaştıran bir unsur oldu.
Profesyonel Tutumun Algılanışı: Yapıcı iletişim ve profesyonel nezaket odaklı yaklaşımın, kurumsal bir değer olarak görülmek yerine zaman zaman farklı şekillerde yorumlanması; çalışma ikliminde etik bir belirsizlik algısı oluşturdu.
Değerler ve Uygulama Arasındaki Uyumsuzluk: Kurum kültüründe “kapsayıcılık” söylemi güçlü biçimde ifade edilse de, bireysel ihtiyaçların veya profesyonel sınırların bazı durumlarda yeterince gözetilmediğini hissetmem, aidiyet duygumu olumsuz etkiledi.
Yönetimsel Yaklaşım: Veriye dayalı karar alma yerine, kişisel deneyimlerin ve hiyerarşik dinamiklerin daha belirleyici olduğu bir yönetim anlayışının baskın olduğunu gözlemledim. Bu durum, liyakat ve adalet algımın zamanla zayıflamasına neden oldu.
Neden Ayrıldım?
İş–özel hayat dengesinin yeterince gözetilmediğini hissetmem ve kurumun “insana değer” söylemi ile uygulamalar arasında benim açımdan oluşan uyumsuzluk nedeniyle ayrılma kararı aldım. Bu süreç, beni kararların daha şeffaf, veriye dayalı ve profesyonel çerçevede alındığı alanlara yönlendirdi. Kariyerimi veri analitiği ve teknoloji odaklı bir yapıya evriltmemin temel motivasyonu da bu deneyim oldu.
3 kişi
beğendi
63 Kişi gördü
ⓒ Copyright 2026 FirmaCV. Tüm hakları saklıdır.
