2,43

Anonim Hesap 26.01.2026

Egitimde etki alanimi genisletme hedefiyle bu sivil toplum kurulusuna katildim. Baslangiçta kismi zamanli bir rol için basvurmusken, üretim potansiyelim ve gelistirdigim içerikler sayesinde merkez ekibe tam zamanli davet edildim. Ancak zaman içerisinde kurumun “insan odaklilik” ve “kapsayicilik” vizyonu ile yönetimsel pratikleri arasindaki algiladigim belirgin farklilik, profesyonel tükenmisligi beraberinde getirdi. Öne Çikan Artilar: Üretim Özgürlügü: Sifirdan egitim programlari tasarlama ve global paydaslarla moderasyon/raporlama süreçlerini yönetme sansim oldu. Saha Deneyimi ve Süpervizyon: Egitimlerde egitimcileri izleme, geri bildirim verme ve karsilikli ögrenme süreçlerini yapilandirma konusunda ciddi bir yetkinlik kazandim. Kriz Yönetimi: 6 Subat depremi gibi kritik dönemlerde; toplumsal ihtiyaçlara yönelik sahada atölyeler kurgulama, özgün egitimsel çalismalar tasarlama ve bu süreçleri bizzat uygulama konusunda aktif inisiyatif alma firsati buldum. Karsilasilan Zorluklar ve Degerlendirmeler: Paydas Yönetimi ve Yönetsel Destek: Dis paydas ve egitmen süreçlerinin yönetiminde, karsilasilan aksakliklarda kurumun çalisaninin arkasinda duran bir yaklasim sergilemesi beklentisi içindeydim. Ancak süreçlerin benim deneyimimde objektif kriterler yerine kisisel degerlendirmelerle ilerledigini gözlemlemem, çözüm süreçlerini zorlastiran bir unsur oldu. Profesyonel Tutumun Algilanisi: Yapici iletisim ve profesyonel nezaket odakli yaklasimin, kurumsal bir deger olarak görülmek yerine zaman zaman farkli sekillerde yorumlanmasi; çalisma ikliminde etik bir belirsizlik algisi olusturdu. Degerler ve Uygulama Arasindaki Uyumsuzluk: Kurum kültüründe “kapsayicilik” söylemi güçlü biçimde ifade edilse de, bireysel ihtiyaçlarin veya profesyonel sinirlarin bazi durumlarda yeterince gözetilmedigini hissetmem, aidiyet duygumu olumsuz etkiledi. Yönetimsel Yaklasim: Veriye dayali karar alma yerine, kisisel deneyimlerin ve hiyerarsik dinamiklerin daha belirleyici oldugu bir yönetim anlayisinin baskin oldugunu gözlemledim. Bu durum, liyakat ve adalet algimin zamanla zayiflamasina neden oldu. Neden Ayrildim? Is–özel hayat dengesinin yeterince gözetilmedigini hissetmem ve kurumun “insana deger” söylemi ile uygulamalar arasinda benim açimdan olusan uyumsuzluk nedeniyle ayrilma karari aldim. Bu süreç, beni kararlarin daha seffaf, veriye dayali ve profesyonel çerçevede alindigi alanlara yönlendirdi. Kariyerimi veri analitigi ve teknoloji odakli bir yapiya evriltmemin temel motivasyonu da bu deneyim oldu.